東京奧運會拉開了巨大損失的帷幕,數(shù)百億美元被浪費了。日本為什么要賠錢?
東京奧運會遲到一年,已經(jīng)開幕四天了。與以往的奧運會不同,日本并沒有充滿歡樂的氣氛。由于東京疫情反擊,奧運會揭幕是一個沉重的負擔。
一開始,日本通過奧運會提振經(jīng)濟的愿望已經(jīng)基本破滅。由于空場比賽,70多億美元的體育場館將沒有觀眾,東京奧組委會及其贊助商也面臨巨大損失。
空場辦賽
損失900億日元
一屆奧運會的收入主要包括轉(zhuǎn)播權(quán)、商業(yè)贊助、門票及周邊衍生品。
以2012年倫敦奧運會為例,電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入占總商業(yè)收入的33%,商業(yè)贊助收入占30%,門票收入占25%,衍生品收入占2%,其他收入占10%。
東京奧運會閉門,開幕式罕見地空場舉行。 在750場比賽中,只有26場比賽允許少數(shù)觀眾進入,多達724場沒有觀眾。 這意味著大多數(shù)體育迷只能通過在線直播觀看比賽。
空場最直接的影響就是門票收入。東京奧運會于2019年開幕,已售出363萬張。根據(jù)2020年12月東京奧組委公布的預算計劃,如果觀眾進入正常,門票收入應(yīng)該是 900億日元 左右。
這本可以創(chuàng)下歷屆奧運會門票銷售的最高紀錄, 可用于支付12%的準備費 ,現(xiàn)在只能打水漂了。
海外游客不能去日本觀看比賽,間接減少了海外觀眾的相關(guān)服務(wù)、消費和旅游收入。
長期研究日本體育經(jīng)濟的關(guān)西大學教授宮本盛浩計算,包括門票、周邊商品銷售和相關(guān)比賽消費,觀眾將面臨經(jīng)濟損失 1.62 ,萬億日元 ;禁止外國觀眾入境后,住宿、旅游、餐飲的影響會增加 損失2360億日元 。
除上述兩部分收入外,再加上奧運會經(jīng)濟效應(yīng)的消失和延長一年造成的損失 總計損失將超過2.4 ,萬億日元 ,約1507億元人民幣。
東京奧運會的成本已經(jīng)達到154億美元,是原來的兩倍,打破了倫敦奧運會創(chuàng)造的150億美元的紀錄。
此外,除了賠錢,日本對舉辦奧運會的態(tài)度也非常冷淡甚至抗拒。此前,日本的一項民意調(diào)查顯示,68%的受訪者懷疑奧組委會控制新冠肺炎疫情的能力, 55%的受訪者表示反對按計劃舉辦奧運會。
公眾反對,圖什么?
之前,日本專家預測取消奧運會 損失將達到4.5 ,萬億日元 是空場辦奧運的兩倍。如果取消,將對日本進行GDP造成 1.7打擊百分點, 使日本今年預計的大部分增長變得烏有。
因此,與取消相比,空場舉辦可能不是最糟糕的結(jié)果。前期投資回不來了,能少虧一點,能拿回一點。
從歷屆奧運會的收入結(jié)構(gòu)來看,轉(zhuǎn)播權(quán)和商業(yè)贊助占據(jù)了奧運會收入的一半,成為奧運會收入的主要來源。
國際奧委會預計,2020年東京奧運會的電視覆蓋率預計將是2016年里約奧運會的兩倍左右。雖然大部分電視廣播費用將被國際奧組委會拿走,但只要能舉辦奧運會,廣播費用就可以安全。
在商業(yè)贊助方面,東京奧運會獲得了67家當?shù)刭澲?b> 33億美元的商業(yè)贊助 ,幾乎是歷屆奧運會的三倍, 。加上國際奧委會14家全球贊助商,粗略計算, 這次日本奧運會的贊助將達到近200億美元。
東京奧運會決定推遲后,部分轉(zhuǎn)播商重新談判合同,疫情加速了轉(zhuǎn)播權(quán)收入的下降,很多企業(yè)都在降低預算。贊助商不得不將贊助合同延長一年, 總額增加2億美元的額外資金 ,再次將東京奧運會的贊助金額推向體育史新高。
現(xiàn)在看來,這場挫折的東京奧運會有很多贊助商和電視轉(zhuǎn)播權(quán), 許多利益相關(guān)者參與其中 取消奧運會面臨巨大的賠償壓力,無論是國際奧委會取消還是日本單方面放棄。
再看,奧運會和贊助商的關(guān)系是互利共贏的。企業(yè)以奧運經(jīng)濟為平臺提升品牌,奧運會需要商業(yè)投資來維持運營?,F(xiàn)在已經(jīng)投入了幾十億的贊助費,但是因為疫情防控和游客少,這些投資大部分都沒有回報的希望。
來源:搜運費網(wǎng)
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